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    日产ASES供应商要求辅导

    作者:成都麦肯锡管理顾问有限公司 浏览: 发表时间:2020-05-25 09:43:36

    课程背景:

    为顺利实施ANPQP,首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样,有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目,在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统,故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估,需要安排接受了专业培训且通过严格考试合格的评估员,通过累积这些活动经验,构建起正确的零部件供应基础。

    ※ ASES:Alliance Supplier Evaluation Standard的缩写。这是针对新纳入的日产汽车供应商资质进行评估的系统。在5个阶段中对240个项目进行评估,按ABCD进行分类,与排位靠前的供应商开展合作。

    课程大纲:

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    1.品质实绩

    2.质量保证体系

    3.品质方针

    4.质量保证体系和组织

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    1.目标管理

    2.市场抱怨情报解析

    3.原因解析

    4.再发防止

    5.个别质量问题的进度管理

    ??槿? 新产品质量目标的设定

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    1.节目管理

    2.设计审查

    3.设计FMEA

    4.设计变更(开发阶段)

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    1.最新采用图面与管制计划、作业标准书有无整合

    2.工程/工场变更管理

    3.设计变更管理

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    1.基准书的整备

    2.品质实绩

    3.辅导计划

    4.变更管理  

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    1.已经辅导成功的ASES的案例讲解

    2.公司ASES的差距评估以及改善点提出

    3.模拟审核流程进行提前的准备


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